ATELIER B - RAPPORT D'ENGAGEMENT RSE 2018 - Page 1 - 3 P6 - Politique RSE P6 - Dialogue et relations avec les parties prenantes P7 - Veille P7 - Communication interne P7 - Cohésion sociale L’emploi – P9 Égalité des traitements – P9 Formation et développement des compétences – P10 Sécurité & Santé au Travail – P11 Mesures préventives – P11 P12 - Consommation énergétique et eau P13 - Consommation de papiers P13 - Gestion des déchets P14 - Pollution et effet de serre Produits et services – P15 P16 - Achats locaux P17 - Partenaires locaux 5 2018 fût une année charnière pour Atelier B. L’agrandissement de l’atelier de production est un point clé du développement de l’entreprise. Atelier B a la volonté de s’engager et de construire son développement dans le respect de l’Homme, de l’Environnement et du Territoire. Une démarche de Développement Durable doit s’appuyer sur un plan d’actions pertinent et des résultats concrets. Nous souhaitons fédérer l’ensemble des parties prenantes en les impliquant autour de valeurs communes. 2018 est l’année de l’engagement sociétal d’Atelier B. Nous encourageons l’ensemble de nos partenaires à s’impliquer dans ce mouvement durable. Samuel Huard, Dirigeant Atelier B 6 Mises en place en 2018 Existants et mis en place pour suivre la performance des actions dans le temps. Cette année, nous avons souhaité nous engager dans une démarche RSE en co-construisant avec les parties prenantes de l’entreprise un plan d’actions axé autour de 5 axes (social, économie, gouvernance, environnement, territoire), piliers de la RSE. Une des premières étapes a été de former et de sensibiliser nos collaborateurs en interne. Cela a permis aux salariés de comprendre et d’adhérer pleinement au projet. Nous avons audité les pratiques de notre entreprise dans chacun des 5 domaines afin de connaître les champs déjà investis et ceux qui le sont moins et constituent un axe de progrès dans lequel déployer des actions. Nous avons réalisé un plan d’actions co-construit avec nos collaborateurs. En tout, ce sont 35 actions qui ont été mises en place au cours de ces 6 derniers mois 2018. Proposées par les salariés via les boîtes à idées de juin à décembre 2018. Pour mener une démarche de responsabilité sociétale efficace et cohérente, nous avons jugé capital de fonder notre politique RSE sur une démarche participative et co-construite avec nos collaborateurs. Afin d’inclure nos salariés dans la démarche, des boites à idées ont été mises en place pour leur permettre de s’impliquer pleinement dans le projet. Ainsi, entre juin et décembre 2018, 76 idées ont été proposées. 7 Lorsque l’on s’investit dans une nouvelle démarche comme celle-ci, il est important d’apprendre et de rester informé sur les nouveautés et les bonnes pratiques. Les newsletters consacrées à ce sujet nous permettent de découvrir de nouvelles pratiques et pistes de réflexion. Plusieurs évènements ont été organisés au cours de l’année pour renforcer les liens entre les salariés, l’esprit d’équipe et encourager la pratique sportive, moteur du bien-être et de la santé. Nous nous engageons à partager et à communiquer sur les actions mises en œuvre via un rapport RSE annuel. Depuis septembre 2018, une lettre interne est rédigée trimestriellement afin de renforcer l'échange d'informations, notamment avec les salariés des ateliers. Une équipe de 10 collaborateurs a participé, le dimanche 8 juillet, à « Courir à Pornic », une course de 10,6 km en faveur du Développement Durable. Une partie des frais d’inscription, pris en charge par l’entreprise, sont reversés à l’association SNSM (Société Nationale de Sauvetage en Mer). En mars 2018, un weekend ski dans les Pyrénées était organisé. Les salariés qui le souhaitaient ont profité de deux jours à la neige, dans la station de Piau Engaly, pour skier ou profiter de ballades en raquettes. 8 Pour fêter l’été et partager un bon moment autour d’un repas, un barbecue a été organisé avec l’ensemble des salariés. Au programme : grillades, soleil et convivialité ! Chaque année, nous organisons un repas avant les congés de Noël. Cette année c’était crêpes party pour tout le monde et dress code « pull de Noël ». Nous avons profité de cette occasion pour souhaiter à Christian, salarié depuis 22 ans, un très bon départ en retraite ! Le 26 juin, un écran télévisé a été installé dans l’atelier pour diffuser le match de la coupe du monde. A 16h tout le monde a pu se réunir pour suivre et soutenir l’équipe de France et partager un moment convivial. Proposer de nouveaux évènements visant à renforcer la cohésion sociale et les liens entre les salariés. Continuer les boîtes à idées et mettre en place de nouvelles actions. Impliquer davantage les salariés volontaires dans la rédaction de la lettre interne trimestrielle d’Atelier B. 9 Nous favorisons l’emploi stable et durable et participons activement à la formation et à l’insertion professionnelle des jeunes. Notre volonté est d’agir sur les freins à l'insertion et à l'emploi et de garantir leur pérennité. En 2018, 80% de noscontratsétaient desCDI et 13% étaient des contrats d’apprentissage. 80% 13% 7% CDI CONTRAT APPRENTISSAGE CDD Atelier B s’engage à agir en faveur de l’égalité des traitements et plus particulièrement sur la nondiscrimination à l’embauche qu’elle soit liée au sexe, à l’âge ou au handicap. L’entreprise est attentive à l’égalité entre les femmes et les hommes que ce soit au niveau de la politique d’embauche, de formation ou de rémunération. Il est aussi primordial pour nous de garantir l’accès au travail des jeunes et le maintien dans l’emploi des seniors. Nous souhaitons notamment poursuivre et renforcer l’insertion professionnelle de jeunes via nos contrats d’apprentissage. Nous sommes aussi soucieux de l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap. Ainsi, en 2018 nous comptions parmi nos équipes 3 travailleurs en situation de handicap soit 6,15 % de l’effectif. 10 Un plan de formation existe pour développer les compétences de chacun des salariés d’Atelier B et garantir leur santé-sécurité. En 2018, le nombre d’heures de formation représentait de la masse salariale. Depuis 2014, tous les vendredis matin, Candice, professeur de langue, embauchée en CDI à Atelier B dispense de formation à l’anglais et à l’espagnol aux salariés, en fonction de leurs besoins. En 2019, nous allons inclure un volet RSE au plan de formation et proposer de manière régulière, à ceux qui le souhaitent, des formations en lien avec le Développement Durable, la Qualité de Vie au Travail, la Sécurité et Santé au Travail etc. de formation en 2018 de formation aux langues étrangères. Moins 20 ans 10% 20-30 ans 28% 30-44 ans 40% 45-50 ans 12% Plus de 50 ans 10% en situation de handicap 11 Notre objectif est d’améliorer continuellement la sécurité et la santé de nos collaborateurs. Avec la mise en œuvre de notre stratégie RSE, nous avons mis en place des indicateurs visant à suivre le nombre d’accidents du travail, le nombre d’arrêts et leurs causes. Ces indicateurs nous permettront de mettre en place de nouvelles actions plus ciblées pour prévenir et diminuer ces accidents sur le long terme. Des formations en lien avec la santé et la sécurité au travail seront proposées en 2019 pour limiter et prévenir les risques d’accidents et favoriser le bien-être au travail. Exemples de formations : Gestes et postures Travail sur écran Le bruit au travail Eveil musculaire Proposer aux salariés qui le souhaitent des formations en lien avec la RSE. Les thèmes de ces formations seront en lien avec le type « d’accident » relevé le plus fréquent. Continuer les contrats d’apprentissage. 12 Atelier B a mis en place des indicateurs de suivi des consommations. Ces indicateurs nous permettront de suivre dans le temps l’impact de nos actions pour diminuer nos consommations d’énergies et d’eau. En 2018, l’atelier s’agrandit. Les consommations énergétiques vont évoluer et les indicateurs vont changer. Notre objectif est de suivre dans le temps l’évolution de ces indicateurs. Electricité Gaz Eau 13 Les indicateurs mis en place cette année nous ont permis de prendre conscience de notre consommation de papiers. Pour la diminuer, à partir de juin 2018, nous avons mis en place des actions pour limiter ces consommations : Dématérialisation de nos documents, il a fallu revoir nos processus d’impression pour limiter au maximum les impressions papiers. Intégration de l’ensemble des parties prenantes à cette démarche avec la mise en place d’un message « Eco-attitude » en signature de mail. Affichage d’infographies de sensibilisation aux bonnes pratiques pour permettre la prise de conscience des acteurs. Nous avons mis en place un tri et un recyclage plus poussé de nos déchets. Des poubelles de recyclage ont été installées dans les cantines et des rappels des consignes de tri sont affichés au-dessus des coins poubelles. Les différents indicateurs nous permettront de suivre les déchets et de mettre en place par la suite des actions plus ciblées, notament dans les ateliers.
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